Hade varit kul att köra ett testskott på riktigt! Grundtanken är ju att alla har någorlunda olika expertområde som kan komplettera en helhet och tillföra värde för kund och oss själva. framförallt för oss som jobbar på spridda orter och inte i Stockholm t.ex. Positionera ett föeretag med "mycket" kompetens och erfarenhet istället för "lilla jag". Tror att många företag i Bohuslän (mitt område) skulle behöva alla ovan t.ex och att erbjuda det och samtidigt ha en nära och lokal relation till kunden. Ojoj.
vad hette nu killarna som knallade omkring på FOWA och delade ut bok. Noded? Det handlade om en företagsform som låter precis som det som målas upp här. Ska kolla boken där hemma. Fan, håller på att bli guldfisk. Och hittar inget vettigt på google heller. Håller på att bli en total n00b
Silverbakk: Tycker det är en klok tanke och jag har många idéer i pipeline.... Men alldeles oavsett så är nätverkande av godo och jag vet att många gånger har en anspråklös fika eller chatdiskussion givit en affär... Handlar oerhört mycket om timing och rätt inställning...
Som någorlunda erfaren säljare och säljchef vet jag även vikten av att ha något i ryggen iaf vid första kundkontakten. Då ger wisdom of crowds (alla vi alltså :) ) tyngn åt bolaget och det är lättare att exemplifiera och nå fram med både kompetens och erfarenhet. Det är inte alla företag där ens "goda rykte" nått fram innan man fått kontakt.
Har vart inne på samma koncept tidigare. Problemet är inte att få det att fungera, problemet är urvalsprocess, hantering av de i "klubben", ledarskap, fördelning, konsensus osv. Småtest i mindre skala (testmiljö) visar gärna att folk börjar friköra och att bollade tankar/idéer plockas upp och förs ur gruppen av ärslen. Och tillbaka till personerna man är. Men tanken är fortfarande god, mycket god till och med. Personligen har jag aldrig upplevt att jag presterat bättre som soloartist utan att ha med mig kuskar och annat gött.
"Transparens" skulle onekligen sättas på prov... hur värderar man "molnet" ... i vårt kapitalistiskt uppbyggda samhälle blir det praktiskt svårt - men det skulle vara häftigt att testa - om inte annat så i rent akademiskt syfte.
@tjompa +1 e me dig på ditt resonemang, men inga hinder är stora nog för att kunna forseras! Den underliggande strukturen får vara av art som gör att alla vinner på är att inte "frifräsa" @henriq tror inte att just transparens är ett problem i detta gäng :)
Det är i vilket fall skönt att se öppenhet, stöd och hjälp á la Gnosjöandan frodas här på Jaiku. Men vi på Internet har ju också mest att vinna av samarbete då den stora marknaden finns utanför gränserna.
Count me in! Men ett stort problem är alltid kundernas attityd. Tyvärr är det fortfarande så att många större företag ser hellre till att välja den stora byrån / leverantören för att de inbillar sig att det är tryggt, istället för frilans / nätverkskonstellationen som kan vara betydligt mer kompetent och dedikerad - och framförallt inte behöver sälja in suboptimala lösningar för att sysselsätta anställd personal.
@annika kan tänka mig att idén bär sig bäst på mindre företag eller företag som inte ligger i Stockholm. På det viset kan man erbjuda ett stabilt företag med djup kompetens och lokal relation även för företag som inte ligger i Sthlm City.
(btw hur många frilansare jobbar t.ex inte på Forsman & Bodenfors och de andra större byråerna?)
@annika: Jag menade inte att man inte skulle vara ärlig, men inte beskriva sig på något annat sätt än att det är många duktiga konsulter. Precis som vanligt alltså. Att organisationen är utspridd är ju bara ledningar och moln. Chutes and ladders.
@kalstrom: jo,men som sagt jag har tyvärr mött allt för många gånger att anställningsform och stora lokaler där folk sitter på sin rumpa är viktigare. Men det som kanske är än svårare är att få ett gäng där alla satsar på att jobba ihop och inte bara springa efter det som för stunden är bäst för den egna personen. Jag har jobbat med den här typen av organisationer och det kan bli ett väldigt snack om millimeterrättvisa. Ska man nå någon form av marknadsmässigt genomslag måste man ha en gemensam front utåt och det betyder att några kommer få jobba mer/synas mer vilket i sig kan innebära problem. Jag vill absolut inte vara neggo. Jag bara säger att det finns många aspekter på att jobba med en crowdsource lösning som man behöver tänka på. Dock tror jag att det bara kommer bli vanligare, och den som är först med att göra det rätt nog kan ta ordentlig mark med rätt kunder.
Jag är gärna med i ett nätverksföretag av Bubblare. För att upplevas som tryggare och mer vanliga kan vi bilda ett gemensamt AB där alla medarbetare är delägare. Till vd-posten röstar jag på @annika. Jag är för övrigt fullständigt seriös. Tar gärna en träff i december, Stockholm eller Malmö.
Idén är bra. Men knappast något nytt. De flesta som hamnar i ett umgänge där de känner; "här finns det bra folk att bygga nånting riktigt schysst med" brukar ju också till slut starta upp något.
Jag håller med @kalstrom att handlar bara om att kommunicera rätt utåt, till potentiella kunder vilka man är, på ett ärligt och tydligt sätt. Det är väl en del av det svåra att lyckas med en sådan kommunikation.
Jag tycker som sagt idén är bra men kanske lite för mycket "i den bästa av världar". Många här är individualister och det kan bli svårt att i längden hålla samman en sån grupp.
Det var jag och Jaan Orvet som delade ut böcker på FOWA :-) Vi har jobbat på det här sättet (vi kallar det "noded network") i drygt ett år med kunder som Telenor, ICA, TV4/Hemglass, Peugeot m.fl. Vi är 8-12 personer (noder) spridda i San Fransisco, Stockholm, Linköping och det fungerar bra :-)
Alla inblandade är egna företag och det är en av grunderna för att det skall fungera. Vår idé/mål är, och detta är något som måste vara uttalat och alla är överrens om:
Vi vill bygga våra egna företag baserat på våra egna mål, visioner och värderingar. Vi vill inte skapa en gemensam vision/mål för gruppen då det på lång sikt kommer att leda till åsiktsskillnader och en försämrad gemensam grupp och sämre effektivitet. Så alla har ett ansvar för att utveckla och driva sina egna företag i första hand. I och med det så blir ingen beroende av nån annan part och ingen känner heller ett intäktsansvar för de andra parterna.
Vi vill dra nytta av grymt bra människor för att göra större och bättre jobb men samtidigt vill vi inte bygga ett formellt gemensamt bolag, min erfarenhet (om man generaliserar grovt) är att så fort det skapas ett gemensamt bolag skapas även ledare och följeslagare, vilket på lång sikt saktar ner bolaget då det väldigt sällan är så att ett bolags visioner och mål är likställda med alla anställdas.
Anledningen till att vi inte vill bygga ett gemensamt bolag är för att punkt 1 är en av de viktigaste grunderna i samarbetet; det är den enskilda nodens individuella mål och visioner som är viktigast, på lång sikt kanske en part vill gå över till att jobba som föreläsare medan en annan vill bygga en 15 personers byrå. Skulle vi då sätta dessa personer med så vitt skilda visioner i en gemensam organisation skulle det leda till en katastrof.
Vi har inget (och får inte ha) fast ledarskap. För att alla skall utvecklas och kunna bli så allsidiga som möjligt så äger alla noderna sina egna kunder. På så vis skapas ett roterande ledarskap där jag i ett projekt (min kund) är projektledare medans jag i ett annat (någon annans kund) bara levererar en bunt timmar som t.ex. utvecklare eller AD. Detta roterande ledarskap och det individuella ägandet av projekt/kunder gör att det aldrig blir diskussioner om inkomstfördelningar eller tjafs om millimeter rättvisa. Alla noder stor som fronter mot sina kunder och drar jag in projekt där andra noder behöver delta så är det upp till mig som ägare av projektet att fördela det på de resurser jag behöver eller tycker är lämpliga.
@annika Jag håller inte helt med om att man enbart når ett marknadsmässigt genomslag genom en gemensam front, vi har nått en bra position främst p.g.a det marknadsvärde varje enskild individ har och tillför gruppen. Alla våra kundrelationer är baserade på individuell nivå och därefter kommer gruppen.
@Nofont: Funderade just på det du tar upp inatt när jag borstade tänderna, att det nog inte funkar att ha ett gemensamt bolag utan alla inblandade måste verka från sina respektive företag.
@nofont Välkommen och kul att du kastade in i denna tråd det första du gör :) När jag för två dagar sedan kastade ur mig ursprungstanken så var det exakt det du beskriver i din sista 1:a i din kommentar ovan som jag hade i bakhuvudet fast inte kunde sätta ord på. Klarsynt formulering som jag helt klart ställer mig bakom!
@Silverbakk Tackar :-) Problemet för mindre företag är ofta hur de skall kunna växa utan att dra på sig alla de kostnader som åxå kommer med en expansion. Samt var de skall hitta folk som är kunniga, pålitliga och så vidare. Linkedin är fyllt med bra folk men det är extremt svårt att "känns dem på pulsen". Då tycker jag din idé att öppna upp sin verksamhet på t.ex sociala nätverk är en jävligt enkel lösning, här och på andra ställen har man ju först en social/publik relation och därefter kan man sammarbeta. Vilket är lite tvärtom att söka på folk på t.ex. LinkedIn där jag då får upp de som har bäst formulerade profiler ... typ :-)
@macsolve Exakt så är min erfarenhet. Men för att spinna vidare på @annika om den gemensamma fronten så vill man uppfattas som en enhet men inte som ett gemensamt varumärke. Och det är där en stor problematik kommer in. Hur presenterar man en grupp där varje individ är den viktigaste beståndsdelen?
@nofont, är det du personligen som sitter i Linköping? Såg er logotyp på en lokal här. Dvs innan du dök upp på jaiku - sammanträffande! Vi träffades i London, har din bok precis som @jocke.
@martinkallstrom Japp, jag och familj flyttade hit för drygt ett år sen för att vi lessnade på 35h/mån av köande i Sthlm. Så det var min logga du såg på Storgatan :-)
Har inte lyckats läsa mig till vad företaget ska göra ännu, men är gärna med om det är nåt med att skriva, uppfinna eller förbättra. Och gärna nånting med choklad.
För oss ensamföretagare öppnar det här fantastiska möjligheter. Steget att växa genom att anställa är ofta för stort – genom nätverksföretagande kan vi vara med och slåss om en helt annan typ av jobb.
Gillar dessutom tanken på den naturliga arbetsrotationen. Projektledare i ett sammanhang, skribent i ett annat. Bra både för individen och för slutresultaten tror jag.
http://www.linkedin.com/e/gis/1364837 - inte listad (än?) i directoryt. Allt från namn och beskrivning är tillfälligt. Jag klippte och klistrade lite snabbt från den här tråden när jag skapade. Och man får joina då. Jag hoppas man kan tilldela admins.
@kristofergustafsson@klura@chronix de var inte så lätt att hitta era "ansökningar" bland rubrikderna, sorry skall kolla oftare samt se om det finns nån notifierings-funktion.
@plindberg Faktiskt inte hos mig, trots inställningen. Fick en igår och den innehåll inget om gruppen alls tyvärr. Inställningen i gruppen anger att jag skall få uppdateringar, men det kanske ger sig med tiden. Oftast är det ju skit bakom spakarna så gräver lite till.
Håller lite bättre koll framåt bara, inte ett jättejobb direkt. Några har tillkommit de senaste dagarna, kul. Nu skall väl bara nån av oss peta ut ett case oxå :)
73 comments so far
och det skulle ledas av…?
1 year, 1 month ago by liffeman
Bara om jag får vara chefen och snylta på alla andras cigaretter NU!
1 year, 1 month ago by dabitch
Virtuellt spritt företag med kloka människor som hjälper företag göra fantastiska saker.
1 year, 1 month ago by Silverbakk
Ledas? Gammalt tänkande. Nätverksföretagande.
1 year, 1 month ago by deeped
Jag är på. :) Men jag vill inte leda, däremot kan jag låna ut cigg till @dabitch så hon blir snäll.
1 year, 1 month ago by mymlansofia
det virtuella företaget tror jag stenhårt på där alla är jämlikar och arbetar tillsammans på lika villkor, inget tjafs utan bara pang på
1 year, 1 month ago by liffeman
Hade varit kul att köra ett testskott på riktigt! Grundtanken är ju att alla har någorlunda olika expertområde som kan komplettera en helhet och tillföra värde för kund och oss själva. framförallt för oss som jobbar på spridda orter och inte i Stockholm t.ex. Positionera ett föeretag med "mycket" kompetens och erfarenhet istället för "lilla jag". Tror att många företag i Bohuslän (mitt område) skulle behöva alla ovan t.ex och att erbjuda det och samtidigt ha en nära och lokal relation till kunden. Ojoj.
1 year, 1 month ago by Silverbakk
Alla är egna men ändå ett team. Och dab kan få cigg av mig.
1 year, 1 month ago by deeped
....och http://bubbleland.se är ju redan registrerad :)
1 year, 1 month ago by Silverbakk
vad hette nu killarna som knallade omkring på FOWA och delade ut bok. Noded? Det handlade om en företagsform som låter precis som det som målas upp här. Ska kolla boken där hemma. Fan, håller på att bli guldfisk. Och hittar inget vettigt på google heller. Håller på att bli en total n00b
1 year, 1 month ago by jocke
@jocke: http://www.noded.biz/book ?
1 year, 1 month ago by plindberg
Silverbakk: Tycker det är en klok tanke och jag har många idéer i pipeline.... Men alldeles oavsett så är nätverkande av godo och jag vet att många gånger har en anspråklös fika eller chatdiskussion givit en affär... Handlar oerhört mycket om timing och rätt inställning...
1 year, 1 month ago by calle
Som någorlunda erfaren säljare och säljchef vet jag även vikten av att ha något i ryggen iaf vid första kundkontakten. Då ger wisdom of crowds (alla vi alltså :) ) tyngn åt bolaget och det är lättare att exemplifiera och nå fram med både kompetens och erfarenhet. Det är inte alla företag där ens "goda rykte" nått fram innan man fått kontakt.
1 year, 1 month ago by Silverbakk
@plindberg: geni du är. tack. ja, den är det. har bara bläddrat, men de är verkligen inne på det här temat.
1 year, 1 month ago by jocke
@jocke kollade den "preview" som fanns och onekligen verkligen liknande tanke. Faan, det kanske skulle kunna gå att genomföra!
1 year, 1 month ago by Silverbakk
Jag vill hantera kundtjänst och "växel".
1 year, 1 month ago by morris
Minns ni firefly eller vad det hette, en datorröst-växel som kunde prata med folk och dirigera alla samtal rätt? Tycker vi skaffar en sån, hehe.
1 year, 1 month ago by dabitch
Vad ger bäst värde för oss? surra med @morris eller bli illusionerad av Firefly :)
1 year, 1 month ago by Silverbakk
Inga möten? Jo, ett, i många kanaler ständigt pågående med flera parallella ämnen. Med ett kollektivt, levande och sökbart protokoll. Vackert.
1 year, 1 month ago by nollpunkt
Har vart inne på samma koncept tidigare. Problemet är inte att få det att fungera, problemet är urvalsprocess, hantering av de i "klubben", ledarskap, fördelning, konsensus osv. Småtest i mindre skala (testmiljö) visar gärna att folk börjar friköra och att bollade tankar/idéer plockas upp och förs ur gruppen av ärslen. Och tillbaka till personerna man är. Men tanken är fortfarande god, mycket god till och med. Personligen har jag aldrig upplevt att jag presterat bättre som soloartist utan att ha med mig kuskar och annat gött.
1 year, 1 month ago by tjompa
"Transparens" skulle onekligen sättas på prov... hur värderar man "molnet" ... i vårt kapitalistiskt uppbyggda samhälle blir det praktiskt svårt - men det skulle vara häftigt att testa - om inte annat så i rent akademiskt syfte.
1 year, 1 month ago by henriq
@tjompa +1 e me dig på ditt resonemang, men inga hinder är stora nog för att kunna forseras! Den underliggande strukturen får vara av art som gör att alla vinner på är att inte "frifräsa" @henriq tror inte att just transparens är ett problem i detta gäng :)
1 year, 1 month ago by Silverbakk
@Silverbakk: Sant, korrekt och helt rätt. Bara att ta fram traktorn och koppla på storsågen.
1 year, 1 month ago by tjompa
Tänk "klan" eller "tribe".
1 year, 1 month ago by morris
Det är i vilket fall skönt att se öppenhet, stöd och hjälp á la Gnosjöandan frodas här på Jaiku. Men vi på Internet har ju också mest att vinna av samarbete då den stora marknaden finns utanför gränserna.
1 year, 1 month ago by mattiasj77
Count me in! Men ett stort problem är alltid kundernas attityd. Tyvärr är det fortfarande så att många större företag ser hellre till att välja den stora byrån / leverantören för att de inbillar sig att det är tryggt, istället för frilans / nätverkskonstellationen som kan vara betydligt mer kompetent och dedikerad - och framförallt inte behöver sälja in suboptimala lösningar för att sysselsätta anställd personal.
1 year, 1 month ago by annika
@dabitch: Här har vi växeltelefonisten annars: http://www.dan.se/min-nya-vaxeltjanst-ar-pa-plats.html
1 year, 1 month ago by macsolve
@macsolve Den var inte snäll mot @morris :) Likställa honom med en apa!
1 year, 1 month ago by Silverbakk
@annika kan tänka mig att idén bär sig bäst på mindre företag eller företag som inte ligger i Stockholm. På det viset kan man erbjuda ett stabilt företag med djup kompetens och lokal relation även för företag som inte ligger i Sthlm City. (btw hur många frilansare jobbar t.ex inte på Forsman & Bodenfors och de andra större byråerna?)
1 year, 1 month ago by Silverbakk
@Silverbakk: provring numret, det är där det roliga kommer... (om det fortfarande funkar) - jag menade inget med apan...
1 year, 1 month ago by macsolve
Jag är en apa! :-)
1 year, 1 month ago by morris
antar att just jag skall vara tyst i apdebatten, med ett handle som @silverbakk är det upplagt för påhopp
1 year, 1 month ago by Silverbakk
@annika: Men då är det väl bara att inte beskriva sig som ett sådant?
1 year, 1 month ago by kalstrom
@silverbakk: Shit, vidöppet mål som jag missade
1 year, 1 month ago by macsolve
@macsolve hahaha underbart!
1 year, 1 month ago by dabitch
@kalstrom: fast idag handlar det väl om att vara transparent och ärlig?
1 year, 1 month ago by annika
@annika: Jag menade inte att man inte skulle vara ärlig, men inte beskriva sig på något annat sätt än att det är många duktiga konsulter. Precis som vanligt alltså. Att organisationen är utspridd är ju bara ledningar och moln. Chutes and ladders.
1 year, 1 month ago by kalstrom
@kalstrom: jo,men som sagt jag har tyvärr mött allt för många gånger att anställningsform och stora lokaler där folk sitter på sin rumpa är viktigare. Men det som kanske är än svårare är att få ett gäng där alla satsar på att jobba ihop och inte bara springa efter det som för stunden är bäst för den egna personen. Jag har jobbat med den här typen av organisationer och det kan bli ett väldigt snack om millimeterrättvisa. Ska man nå någon form av marknadsmässigt genomslag måste man ha en gemensam front utåt och det betyder att några kommer få jobba mer/synas mer vilket i sig kan innebära problem. Jag vill absolut inte vara neggo. Jag bara säger att det finns många aspekter på att jobba med en crowdsource lösning som man behöver tänka på. Dock tror jag att det bara kommer bli vanligare, och den som är först med att göra det rätt nog kan ta ordentlig mark med rätt kunder.
1 year, 1 month ago by annika
@annika: Tack Annika, du skrev det jag tänker. På orden.
1 year, 1 month ago by PaulaMarttila
Jag är gärna med i ett nätverksföretag av Bubblare. För att upplevas som tryggare och mer vanliga kan vi bilda ett gemensamt AB där alla medarbetare är delägare. Till vd-posten röstar jag på @annika. Jag är för övrigt fullständigt seriös. Tar gärna en träff i december, Stockholm eller Malmö.
1 year, 1 month ago by lisacha
Idén är bra. Men knappast något nytt. De flesta som hamnar i ett umgänge där de känner; "här finns det bra folk att bygga nånting riktigt schysst med" brukar ju också till slut starta upp något.
Jag håller med @kalstrom att handlar bara om att kommunicera rätt utåt, till potentiella kunder vilka man är, på ett ärligt och tydligt sätt. Det är väl en del av det svåra att lyckas med en sådan kommunikation.
Jag tycker som sagt idén är bra men kanske lite för mycket "i den bästa av världar". Många här är individualister och det kan bli svårt att i längden hålla samman en sån grupp.
1 year, 1 month ago by jonaskarlsson
Det var jag och Jaan Orvet som delade ut böcker på FOWA :-) Vi har jobbat på det här sättet (vi kallar det "noded network") i drygt ett år med kunder som Telenor, ICA, TV4/Hemglass, Peugeot m.fl. Vi är 8-12 personer (noder) spridda i San Fransisco, Stockholm, Linköping och det fungerar bra :-)
Alla inblandade är egna företag och det är en av grunderna för att det skall fungera. Vår idé/mål är, och detta är något som måste vara uttalat och alla är överrens om:
Vi vill bygga våra egna företag baserat på våra egna mål, visioner och värderingar. Vi vill inte skapa en gemensam vision/mål för gruppen då det på lång sikt kommer att leda till åsiktsskillnader och en försämrad gemensam grupp och sämre effektivitet. Så alla har ett ansvar för att utveckla och driva sina egna företag i första hand. I och med det så blir ingen beroende av nån annan part och ingen känner heller ett intäktsansvar för de andra parterna.
Vi vill dra nytta av grymt bra människor för att göra större och bättre jobb men samtidigt vill vi inte bygga ett formellt gemensamt bolag, min erfarenhet (om man generaliserar grovt) är att så fort det skapas ett gemensamt bolag skapas även ledare och följeslagare, vilket på lång sikt saktar ner bolaget då det väldigt sällan är så att ett bolags visioner och mål är likställda med alla anställdas.
Anledningen till att vi inte vill bygga ett gemensamt bolag är för att punkt 1 är en av de viktigaste grunderna i samarbetet; det är den enskilda nodens individuella mål och visioner som är viktigast, på lång sikt kanske en part vill gå över till att jobba som föreläsare medan en annan vill bygga en 15 personers byrå. Skulle vi då sätta dessa personer med så vitt skilda visioner i en gemensam organisation skulle det leda till en katastrof.
@annika Jag håller inte helt med om att man enbart når ett marknadsmässigt genomslag genom en gemensam front, vi har nått en bra position främst p.g.a det marknadsvärde varje enskild individ har och tillför gruppen. Alla våra kundrelationer är baserade på individuell nivå och därefter kommer gruppen.
1 year, 1 month ago by Nofont
@Nofont: ahh, så kul att du dök upp här. VÄLKOMMEN!
1 year, 1 month ago by jocke
@jocke Tackar! Det är alltid kul när det diskuteras icke-traditionella sätt att arbeta :-)
1 year, 1 month ago by Nofont
@Nofont: Funderade just på det du tar upp inatt när jag borstade tänderna, att det nog inte funkar att ha ett gemensamt bolag utan alla inblandade måste verka från sina respektive företag.
1 year, 1 month ago by macsolve
Intressant tanke, men ack så svårt att genomföra.
1 year, 1 month ago by allerhed
@nofont Välkommen och kul att du kastade in i denna tråd det första du gör :) När jag för två dagar sedan kastade ur mig ursprungstanken så var det exakt det du beskriver i din sista 1:a i din kommentar ovan som jag hade i bakhuvudet fast inte kunde sätta ord på. Klarsynt formulering som jag helt klart ställer mig bakom!
1 year, 1 month ago by Silverbakk
@Silverbakk Tackar :-) Problemet för mindre företag är ofta hur de skall kunna växa utan att dra på sig alla de kostnader som åxå kommer med en expansion. Samt var de skall hitta folk som är kunniga, pålitliga och så vidare. Linkedin är fyllt med bra folk men det är extremt svårt att "känns dem på pulsen". Då tycker jag din idé att öppna upp sin verksamhet på t.ex sociala nätverk är en jävligt enkel lösning, här och på andra ställen har man ju först en social/publik relation och därefter kan man sammarbeta. Vilket är lite tvärtom att söka på folk på t.ex. LinkedIn där jag då får upp de som har bäst formulerade profiler ... typ :-)
1 year, 1 month ago by Nofont
@macsolve Exakt så är min erfarenhet. Men för att spinna vidare på @annika om den gemensamma fronten så vill man uppfattas som en enhet men inte som ett gemensamt varumärke. Och det är där en stor problematik kommer in. Hur presenterar man en grupp där varje individ är den viktigaste beståndsdelen?
1 year, 1 month ago by Nofont
@nofont, är det du personligen som sitter i Linköping? Såg er logotyp på en lokal här. Dvs innan du dök upp på jaiku - sammanträffande! Vi träffades i London, har din bok precis som @jocke.
1 year, 1 month ago by martinkallstrom
@martinkallstrom Japp, jag och familj flyttade hit för drygt ett år sen för att vi lessnade på 35h/mån av köande i Sthlm. Så det var min logga du såg på Storgatan :-)
1 year, 1 month ago by Nofont
@Nofont: då får vi se till att ses nångång! (och @martinkallstrom förstås)
1 year, 1 month ago by agaton
Kan vi inte skapa en LinkedIn-grupp för detta? Då skulle man samlat kunna se vilka skills som finns till hands. Jag kan åta mig att skapa.
1 year ago by plindberg
Har inte lyckats läsa mig till vad företaget ska göra ännu, men är gärna med om det är nåt med att skriva, uppfinna eller förbättra. Och gärna nånting med choklad.
1 year ago by annaxt
@plindberg: God idé
1 year ago by deeped
@plindberg lysande idé, publicerar du länken här?
1 year ago by liffeman
För oss ensamföretagare öppnar det här fantastiska möjligheter. Steget att växa genom att anställa är ofta för stort – genom nätverksföretagande kan vi vara med och slåss om en helt annan typ av jobb.
Gillar dessutom tanken på den naturliga arbetsrotationen. Projektledare i ett sammanhang, skribent i ett annat. Bra både för individen och för slutresultaten tror jag.
1 year ago by pierrea
http://www.linkedin.com/e/gis/1364837 - inte listad (än?) i directoryt. Allt från namn och beskrivning är tillfälligt. Jag klippte och klistrade lite snabbt från den här tråden när jag skapade. Och man får joina då. Jag hoppas man kan tilldela admins.
1 year ago by plindberg
Upp till 10 medlemmar kan jag promota till ”manager”.
1 year ago by plindberg
Ni har väl gått med i LinkedIn-gruppen? 24 medlemmar hittills. http://www.linkedin.com/e/gis/1364837
Hojta också till om du vill vara admin. Har promotat @Silverbakk till admin eftersom han kom med idén. Det kan vara upp till 10 stycken.
1 year ago by plindberg
...pending approval...
1 year ago by chronix
...pending approval... precis som @chronix ;)
1 year ago by klura
pending... :)
1 year ago by kristofergustafsson
@kristofergustafsson @klura @chronix de var inte så lätt att hitta era "ansökningar" bland rubrikderna, sorry skall kolla oftare samt se om det finns nån notifierings-funktion.
1 year ago by Silverbakk
@silverbakk: Det kommer med de veckoliga uppdateringarna.
1 year ago by plindberg
@plindberg Faktiskt inte hos mig, trots inställningen. Fick en igår och den innehåll inget om gruppen alls tyvärr. Inställningen i gruppen anger att jag skall få uppdateringar, men det kanske ger sig med tiden. Oftast är det ju skit bakom spakarna så gräver lite till.
1 year ago by Silverbakk
@Silverbakk: Jag förhastade mig nog. Hade inga updates i mitt senaste mejl heller.
1 year ago by plindberg
Håller lite bättre koll framåt bara, inte ett jättejobb direkt. Några har tillkommit de senaste dagarna, kul. Nu skall väl bara nån av oss peta ut ett case oxå :)
1 year ago by Silverbakk
För alla som anslutit sig till gruppen. La en liten diskussion som kanske kan vara en "liten" start! Skall vi fixa till fikarummet?
1 year ago by Silverbakk
ping
4 months, 1 week ago by plindberg
?
4 months, 1 week ago by kalstrom
@lemonad: Enligt imku kommenterade @plindberg ett inlägg utan titel här.
4 months, 1 week ago by jocap
Ser ut så på min och @kalstrom's kommentar också.
4 months, 1 week ago by jocap